Para founders en etapa de escala (equipo 3–15)

De "cuello de botella" a líder con sistema: roles, estándares y responsabilidad definida

En 90 días implementamos roles claros, delegación que funciona, onboarding y seguimiento semanal con métricas para que el delivery no se rompa cuando crece la demanda.

Lo que suele ocurrir cuando el equipo crece

Cuando una empresa ya vende y empieza a escalar, el fundador suele quedar en el centro de la operación: decisiones, revisiones, prioridades y seguimiento. En esa etapa aparecen síntomas repetidos.

Delegación que vuelve al founder por falta de criterios y entregables definidos.
Responsabilidades superpuestas o incompletas entre roles.
Incorporaciones que tardan en rendir por falta de onboarding por rol.
Seguimiento irregular: se conversa mucho y se cierra poco.

Qué es 'Líder Fundador: Estructura que Escala'

Una implementación 1:1 de 90 días para instalar un sistema operativo de liderazgo y operación.
Entrenamiento del founder en conversaciones y decisiones críticas, con práctica guiada.
Entregables documentados para que el equipo ejecute con estándares verificables.
Cadencia semanal de seguimiento con métricas, responsables y próximos pasos.
Soporte async para resolver bloqueos y sostener la implementación.

Qué se instala y cómo se entrena

No es un proceso de inspiración. Es instalación + entrenamiento sobre casos reales del negocio.

Plan Estratégico de Liderazgo (PEL)

  • ●Estándares de liderazgo: cómo se decide, cómo se delega, cómo se evalúa.
  • ●Reglas de juego del equipo: compromisos, comunicación y responsabilidades.
  • ●Prioridades operativas para los próximos 90 días.

Roadmap de roles y funciones

  • ●Roles actuales y el rol objetivo del próximo hire.
  • ●Responsabilidades principales por rol (no listas genéricas).
  • ●Puntos de coordinación entre roles.

Matriz RACI por procesos críticos

  • ●Definición de responsable final por proceso.
  • ●Participantes y consultados.
  • ●Evita dobles mandos y tareas duplicadas.

Sistema de delegación (entregables + puntos de control)

  • ●Checklist por tipo de entrega (qué debe estar incluido).
  • ●Criterios de aprobación: cómo luce un trabajo terminado.
  • ●Puntos de control acordados para evitar retrabajo.

Onboarding por rol (7/14/30) — acompañado

  • ●Te acompaño a diseñarlo con la estructura correcta (no es 'hecho por mí y entregado').
  • ●Checklist por rol + material mínimo de capacitación.
  • ●Criterios de avance para semana 1, 2 y 4.

Cadencia semanal + tablero de métricas

  • ●1:1 y reunión semanal con agenda y decisiones registradas.
  • ●Tablero de 3 a 7 métricas para control operativo.
  • ●Responsables, fechas y verificación semanal.

Entrenamiento del founder con roleplays (práctica guiada)

Practicamos conversaciones reales para elevar la ejecución y sostener estándares sin improvisación.

Delegación efectiva: pedido, contexto, entregable y criterios de aceptación.
Feedback y estándares: cómo elevar nivel con conversaciones concretas.
Conversaciones difíciles: performance, límites y expectativas.
Comunicación y priorización: decisiones, trade-offs y seguimiento.

Para quién es / para quién no es

Para quién es

  • Fundadores en LATAM o España con un negocio en marcha y en etapa de escala.
  • Equipos de 3 a 15 personas (empleados o freelancers fijos) o en contratación.
  • Necesitan formalizar roles, delegación, onboarding y seguimiento semanal.
  • Están dispuestos a implementar con disciplina semanal.

Para quién no es

  • Quien busca motivación o un proceso teórico sin implementación.
  • Negocios sin operación activa o sin equipo (todavía).
  • Quien no puede sostener un espacio semanal de trabajo y ejecución.
Sil Fernández

Sobre mí

Soy Sil Fernández. Trabajo con fundadores que necesitan profesionalizar su liderazgo y su operación para sostener el crecimiento sin comprometer el delivery. Tengo 20 años liderando equipos en PyMEs de LATAM y me especializo en optimización de procesos y definición de roles. Mi enfoque es práctico: instalar sistemas, entrenar decisiones y acompañar la ejecución.

Credenciales

  • •Diplomatura en Liderazgo
  • •Project Management
  • •Normas ISO 9001 (procesos y estándares)
  • •Neurociencias aplicadas al liderazgo (foco y toma de decisiones)
  • •Experiencia regional: normativa fiscal aplicada en negocios LATAM

Metodología aplicada en contextos reales con clientes pagos, sin promesas de resultados comerciales.

Inversión

Oferta especial
USD 3.500
USD 2.000

Incluye

  • Implementación de 90 días (estructura instalada, no teoría).
  • 12 sesiones 1:1 semanales de 60 minutos.
  • Soporte asincrónico por mensajería para decisiones y seguimiento entre sesiones.
  • Plan Estratégico de Liderazgo (PEL) documentado y aplicable.
  • Roadmap de roles y funciones.
  • Matriz RACI aplicada a procesos críticos.
  • Sistema de delegación con entregables definidos, criterios de aprobación y puntos de control.
  • Onboarding diseñado junto a tu equipo con checklist y criterios de avance.
  • Cadencia semanal + tablero de 3 a 7 métricas con verificación.

Te respondo por WhatsApp y coordinamos una llamada diagnóstica.

Preguntas frecuentes

Si querés un sistema instalado (no teoría), este es el siguiente paso

Solicitá el diagnóstico por WhatsApp. Revisamos situación, equipo, principales dependencias del founder y el plan de implementación más adecuado.

Cupos limitados por acompañamiento 1:1 y capacidad de implementación.